新闻频道 > 新政风向

发展IT领导者的13个秘诀_高鹰生殖中心

来源: 新华社
14:47:10

邓丽君发展IT领导者的13个秘诀

巴菲特

    识别和培训IT经理的能力是建立高效IT团队的关键因素。让我们来看看我们应该追求什么目标,以及如何在提升内部工作时磨练我们的领导才能。刚刚成长起来的IT经理们面临着一个严峻的挑战:他们需要深厚的技术知识来监督技术团队,以及激励前同事的具体的软技能。那么,你是如何找到那些第一次做好管理工作的员工的呢?管理他们的人应该为如何发展他们的领导能力以及为他们提供成功所需要的准备工作吗?请继续阅读并查看来自IT专业人员的13条建议,这些专业人员已经成功地培训了他们的员工担任领导职位,并且对如何使他们工作有一些想法。他们解释了如何成功地掌握技术人员最重要的特征,准备采取下一步。Unosquare总裁Giancarlo Di Vece尽可能早地确定候选人,他说提前计划将帮助你制定继任计划,并在需要之前确定内部候选人。Di Vece说:“你应该对工作要求有一个清晰的理解,并逐渐地将晋升所需的技能和技术知识识别出来。咨询和培训可以帮助应聘者做好准备,或者(在某些情况下)暴露出不利于应聘者的弱点。优势在于你可以看到每天都有领导潜力的人。正是这些应聘者掌握了公司文化和客户需求,减少了大多数新员工所需的时间。考虑给人们提供心理咨询的机会,迪·维斯曾经大胆地提升了一位前实习生,他认为这是他曾经做过的最好的雇主决定。Di Vece说:“当他上任时,他很欣赏公司的理念和文化。在实习期间,我给了他指导。他帮助我们计划,培训项目领导者和管理其他团队成员。这是意想不到的注入活力和远见的人谁没有以前的工作经验。他能在公司内积累经验,为自己的职责创造价值,并使我们的公司受益。寻找大局的西门罗合作伙伴(West Monroe Partners)业绩服务主管埃文·卡兰德(Evan Callender)认为,在确定潜在的晋升机会时,在管理其他人之前,我们需要考虑这个人如何处理自己的事务。Callender说:“他们履行了承诺吗?如果没有,他们还没有准备好。第二,重要的是考虑他们是否可以在团队中委派任务。具有管理才能的人可以通过理解大局来成为领导者——一个团队可以完成什么,而不仅仅是他们可以完成什么。Rajiv Kohli,威廉玛丽学院商业教授,信息系统研究的高级编辑,正在寻找一位导师,他建议公司推荐那些愿意引导他人并具有整体观点的思想家。Kohli说:“训练的最重要的方面是知道什么是好的,什么都不做。这是很难做到的,因为管理者能很好地理解任务,完成任务的速度比新任务快。然而,如果他们自己去做,他们不仅处于管理岗位上,而且妨碍其他人实践他们的技能。“卡兰德,计划管理培训的,警告说,新经理需要发展他们在以前的工作中没有的新技能。大多数人花时间学习如何与团队联系,但你可以通过制定一些计划来简化过程。Callender说:“对于新的管理者来说,通过反馈和对话进行培训是至关重要的。大多数新任命的管理者最终会管理那些曾经是水平的同事。有效的反馈和开放和自由的对话是他们成功的关键因素。有效的沟通是另一项重要的管理技能。大多数技术人员不熟悉这样的管理技能。他们在团队中只有自上而下或自下而上的管理技能。确保候选人的技术知识得到尊重。如果新经理没有技术知识来完成他们的工作并简化他们的过程,那么雇员和经理之间的冲突是可想象的——在IT行业中更加频繁。谢尔曼公司总裁、ISO实践总监Ryan Mackie说:“没有什么比这种情况更糟糕了——管理IT人员的感觉是,经理们不知道自己在做什么,也不知道他们是怎么做的。”新上任的经理需要确定哪些有效,哪些无效。对于员工来说,自信新上任的经理能够理解他们的技能和过程是很重要的。此外,新的管理者必须能够跟上变化的技术结构以及他们的下属。Emergn首席运营官菲利普·布莱克(Philip Black)表示:“培训经常是必要的,以帮助新经理确定有价值的工作,建立强有力的反馈回路,管理质量,并与客户和利益相关者进行沟通。”新的管理者需要帮助团队可视化他们的工作、计划和用户服务。从单独战斗到实现他人,它需要未来的管理者设计和实施一个团队认可的体系结构。寻求自我激励的桑福德玫瑰联营公司的招聘人员戴维·帕特森认为,最好的经理人有强烈的自我意识,并且本能地激励自己去高水平地工作。帕特森说:“寻找一个兴趣广泛、不断学习新技能的人,总是在鞭打自己,把他的成长看成一种产品——不仅是他们努力的结果,也是他人努力的结果。”当我向客户建议如何寻找新星时,我要求他们寻找这样的东西:强烈的自我实现感。作为一个领先的技术意味着你必须懂技术,以及员工和他们的心理,是什么使它的业务,和客户这样做,是什么使他们的行为,而学习商务礼仪、演讲和一系列不同的技能。寻找的人谁可以处理多个任务,他强调,除了自我激励,它的领导人必须能够在同一时间处理多个项目。Mackie说:“如果人们相信,他们可以做他们的工作,以自己的标准衡量自己的成功,往往,他们经常挑战自己去完成必要的管理任务和发现的过程中提高效率的方法,这是谁的人可以执行米没问题多项任务。新经理,最大的变化,他们面对的是,他们不再是只负责一个项目或任务,但他们现在负责多个活动。如果他们知道需要更多的时间和精力,或是需要更多的关注,它可以提供成功的管理者更好的支持,使整个团队更加成功。”强调了麦基信任两个员工在公司的管理人员,他们的工作很好,因为麦基K这两个候选人都非常敬业,所以麦基信任他们。Mackie说:“我知道这两位经理同意我们想成为一家成功公司的想法。我相信他们所做的决定和他们对团队的承诺,我要开的想法和意见,我们如何作为一个团队工作。毕竟,我是球队的一员。”Kohli,谁发现的人连接,记得一个IT经理谁被晋升为副总裁,如何得益于它的员工和董事会成员。Kohli说:“因为导演有专业知识,他给IT投资带来了可信性的决定。IT专业人士受益匪浅,因为他们带来了最重要的事实——企业管理者如何看待IT绩效。他的新职责的最重要的事情是,他可以用它和他的业务关系消除互相猜疑,建立信任。”人们倾向于根据新经理如何发现、招聘和留住员工来评估管理人员,”帕特森说。如果你看行业强有力的领导者,你会发现他们有一个共同点:他们可以吸引优秀人才进入军队,”他说。创建一支全面、优秀的团队是良好领导力的标志之一。他们必须明白,团队管理就像某种意义上的指导。In order to succeed, they have a responsibility to ensure that the team is at its best, which means that there must be the right people. Even though companies may not necessarily use these shallow IT managers, early development of such capabilities is still their primary task. Patterson recommends that new staff read a lot of books about management training, "so they can learn about real servant leadership. Then work with them on more specific management training topics that are more suitable for your industry, but never forget that training must include how to find, employ and cultivate talent. Di Vece说,发展管理思维需要时间。高级管理人员应准备在过渡阶段发挥作用。Di Vece说:“新的管理者从同事或亲密朋友跳到权威人物。New managers are also expected to assume new cross-functional responsibilities and gradually think about what they can accomplish from a much higher strategic point of view than before. According to Mackie, new managers usually have the skills needed to succeed, but you have to make sure they have the resources and tools they need. "大多数时候,刚刚升职的人在目前的工作或领域中被提升。”Mackie说。我与最近的经理们的讨论与人事管理的任务无关。This is an adjustment to ensure that they are able to make adjustments - while providing adequate guidance and training in this regard - to make the transition smoother and less time-consuming."

shi bie he pei xun IT jing li de neng li shi jian li gao xiao IT tuan dui de guan jian yin su. rang wo men lai kan kan wo men ying gai zhui qiu shen me mu biao, yi ji ru he zai ti sheng nei bu gong zuo shi mo lian wo men de ling dao cai neng. gang gang cheng zhang qi lai de IT jing li men mian lin zhe yi ge yan jun de tiao zhan: ta men xu yao shen hou de ji shu zhi shi lai jian du ji shu tuan dui, yi ji ji li qian tong shi de ju ti de ruan ji neng. na me, ni shi ru he zhao dao nei xie di yi ci zuo hao guan li gong zuo de yuan gong de ne? guan li ta men de ren ying gai wei ru he fa zhan ta men de ling dao neng li yi ji wei ta men ti gong cheng gong suo xu yao de zhun bei gong zuo ma? qing ji xu yue du bing zha kan lai zi IT zhuan ye ren yuan de 13 tiao jian yi, zhei xie zhuan ye ren yuan yi jing cheng gong di pei xun le ta men de yuan gong dan ren ling dao zhi wei, bing qie dui ru he shi ta men gong zuo you yi xie xiang fa. ta men jie shi liao ru he cheng gong di zhang wo ji shu ren yuan zui zhong yao de te zheng, zhun bei cai qu xia yi bu. Unosquare zong cai Giancarlo Di Vece jin ke neng zao di que ding hou xuan ren, ta shuo ti qian ji hua jiang bang zhu ni zhi ding ji ren ji hua, bing zai xu yao zhi qian que ding nei bu hou xuan ren. Di Vece shuo:" ni ying gai dui gong zuo yao qiu you yi ge qing xi de li jie, bing zhu jian di jiang jin sheng suo xu de ji neng he ji shu zhi shi shi bie chu lai. zi xun he pei xun ke yi bang zhu ying pin zhe zuo hao zhun bei, huo zhe zai mou xie qing kuang xia bao lou chu bu li yu ying pin zhe de ruo dian. you shi zai yu ni ke yi kan dao mei tian du you ling dao qian li de ren. zheng shi zhei xie ying pin zhe zhang wo le gong si wen hua he ke hu xu qiu, jian shao le da duo shu xin yuan gong suo xu de shi jian. kao lv gei ren men ti gong xin li zi xun de ji hui, di wei si ceng jing da dan di ti sheng le yi wei qian shi xi sheng, ta ren wei zhe shi ta ceng jing zuo guo de zui hao de gu zhu jue ding. Di Vece shuo:" dang ta shang ren shi, ta hen xin shang gong si de li nian he wen hua. zai shi xi qi jian, wo gei le ta zhi dao. ta bang zhu wo men ji hua, pei xun xiang mu ling dao zhe he guan li qi ta tuan dui cheng yuan. zhe shi yi xiang bu dao de zhu ru huo li he yuan jian de ren shui mei you yi qian de gong zuo jing yan. ta neng zai gong si nei ji lei jing yan, wei zi ji de zhi ze chuang zao jia zhi, bing shi wo men de gong si shou yi. xun zhao da ju de xi men luo he zuo huo ban West Monroe Partners ye ji fu wu zhu guan ai wen ka lan de Evan Callender ren wei, zai que ding qian zai de jin sheng ji hui shi, zai guan li qi ta ren zhi qian, wo men xu yao kao lv zhe ge ren ru he chu li zi ji de shi wu. Callender shuo:" ta men lv xing le cheng nuo ma? ru guo mei you, ta men hai mei you zhun bei hao. di er, zhong yao de shi kao lv ta men shi fou ke yi zai tuan dui zhong wei pai ren wu. ju you guan li cai neng de ren ke yi tong guo li jie da ju lai cheng wei ling dao zhe yi ge tuan dui ke yi wan cheng shen me, er bu jin jin shi ta men ke yi wan cheng shen me. Rajiv Kohli, wei lian ma li xue yuan shang ye jiao shou, xin xi xi tong yan jiu de gao ji bian ji, zheng zai xun zhao yi wei dao shi, ta jian yi gong si tui jian nei xie yuan yi yin dao ta ren bing ju you zheng ti guan dian de si xiang jia. Kohli shuo:" xun lian de zui zhong yao de fang mian shi zhi dao shen me shi hao de, shen me dou bu zuo. zhe shi hen nan zuo dao de, yin wei guan li zhe neng hen hao di li jie ren wu, wan cheng ren wu de su du bi xin ren wu kuai. ran er, ru guo ta men zi ji qu zuo, ta men bu jin chu yu guan li gang wei shang, er qie fang ai qi ta ren shi jian ta men de ji neng." ka lan de, ji hua guan li pei xun de, jing gao shuo, xin jing li xu yao fa zhan ta men zai yi qian de gong zuo zhong mei you de xin ji neng. da duo shu ren hua shi jian xue xi ru he yu tuan dui lian xi, dan ni ke yi tong guo zhi ding yi xie ji hua lai jian hua guo cheng. Callender shuo:" dui yu xin de guan li zhe lai shuo, tong guo fan kui he dui hua jin xing pei xun shi zhi guan zhong yao de. da duo shu xin ren ming de guan li zhe zui zhong hui guan li nei xie ceng jing shi shui ping de tong shi. you xiao de fan kui he kai fang he zi you de dui hua shi ta men cheng gong de guan jian yin su. you xiao de gou tong shi ling yi xiang zhong yao de guan li ji neng. da duo shu ji shu ren yuan bu shu xi zhe yang de guan li ji neng. ta men zai tuan dui zhong zhi you zi shang er xia huo zi xia er shang de guan li ji neng. que bao hou xuan ren de ji shu zhi shi de dao zun zhong. ru guo xin jing li mei you ji shu zhi shi lai wan cheng ta men de gong zuo bing jian hua ta men de guo cheng, na me gu yuan he jing li zhi jian de chong tu shi ke xiang xiang de zai IT hang ye zhong geng jia pin fan. xie er man gong si zong cai ISO shi jian zong jian Ryan Mackie shuo:" mei you shen me bi zhe zhong qing kuang geng zao gao le guan li IT ren yuan de gan jue shi, jing li men bu zhi dao zi ji zai zuo shen me, ye bu zhi dao ta men shi zen me zuo de." xin shang ren de jing li xu yao que ding nei xie you xiao, nei xie wu xiao. dui yu yuan gong lai shuo, zi xin xin shang ren de jing li neng gou li jie ta men de ji neng he guo cheng shi hen zhong yao de. ci wai, xin de guan li zhe bi xu neng gou gen shang bian hua de ji shu jie gou yi ji ta men de xia shu. Emergn shou xi yun ying guan fei li pu bu lai ke Philip Black biao shi:" pei xun jing chang shi bi yao de, yi bang zhu xin jing li que ding you jia zhi de gong zuo, jian li qiang you li de fan kui hui lu, guan li zhi liang, bing yu ke hu he li yi xiang guan zhe jin xing gou tong." xin de guan li zhe xu yao bang zhu tuan dui ke shi hua ta men de gong zuo ji hua he yong hu fu wu. cong dan du zhan dou dao shi xian ta ren, ta xu yao wei lai de guan li zhe she ji he shi shi yi ge tuan dui ren ke de ti xi jie gou. xun qiu zi wo ji li de sang fu de mei gui lian ying gong si de zhao pin ren yuan dai wei pa te sen ren wei, zui hao de jing li ren you qiang lie de zi wo yi shi, bing qie ben neng di ji li zi ji qu gao shui ping di gong zuo. pa te sen shuo:" xun zhao yi ge xing qu guang fan bu duan xue xi xin ji neng de ren, zong shi zai bian da zi ji, ba ta de cheng zhang kan cheng yi zhong chan pin bu jin shi ta men nu li de jie guo, ye shi ta ren nu li de jie guo." dang wo xiang ke hu jian yi ru he xun zhao xin xing shi, wo yao qiu ta men xun zhao zhe yang de dong xi: qiang lie de zi wo shi xian gan. zuo wei yi ge ling xian de ji shu yi wei zhe ni bi xu dong ji shu, yi ji yuan gong he ta men de xin li, shi shen me shi ta de ye wu, he ke hu zhe yang zuo, shi shen me shi ta men de xing wei, er xue xi shang wu li yi yan jiang he yi xi lie bu tong de ji neng. xun zhao de ren shui ke yi chu li duo ge ren wu, ta qiang diao, chu le zi wo ji li, ta de ling dao ren bi xu neng gou zai tong yi shi jian chu li duo ge xiang mu. Mackie shuo:" ru guo ren men xiang xin, ta men ke yi zuo ta men de gong zuo, yi zi ji de biao zhun heng liang zi ji de cheng gong, wang wang, ta men jing chang tiao zhan zi ji qu wan cheng bi yao de guan li ren wu he fa xian de guo cheng zhong ti gao xiao lv de fang fa, zhe shi shui de ren ke yi zhi xing mi mei wen ti duo xiang ren wu. xin jing li, zui da de bian hua, ta men mian dui de shi, ta men bu zai shi zhi fu ze yi ge xiang mu huo ren wu, dan ta men xian zai fu ze duo ge huo dong. ru guo ta men zhi dao xu yao geng duo de shi jian he jing li, huo shi xu yao geng duo de guan zhu, ta ke yi ti gong cheng gong de guan li zhe geng hao de zhi chi, shi zheng ge tuan dui geng jia cheng gong." qiang diao le mai ji xin ren liang ge yuan gong zai gong si de guan li ren yuan, ta men de gong zuo hen hao, yin wei mai ji K zhe liang ge hou xuan ren dou fei chang jing ye, suo yi mai ji xin ren ta men. Mackie shuo:" wo zhi dao zhe liang wei jing li tong yi wo men xiang cheng wei yi jia cheng gong gong si de xiang fa. wo xiang xin ta men suo zuo de jue ding he ta men dui tuan dui de cheng nuo, wo yao kai de xiang fa he yi jian, wo men ru he zuo wei yi ge tuan dui gong zuo. bi jing, wo shi qiu dui de yi yuan." Kohli, shui fa xian de ren lian jie, ji de yi ge IT jing li shui bei jin sheng wei fu zong cai, ru he de yi yu ta de yuan gong he dong shi hui cheng yuan. Kohli shuo:" yin wei dao yan you zhuan ye zhi shi, ta gei IT tou zi dai lai le ke xin xing de jue ding. IT zhuan ye ren shi shou yi fei qian, yin wei ta men dai lai le zui zhong yao de shi shi qi ye guan li zhe ru he kan dai IT ji xiao. ta de xin zhi ze de zui zhong yao de shi qing shi, ta ke yi yong ta he ta de ye wu guan xi xiao chu hu xiang cai yi, jian li xin ren." ren men qing xiang yu gen ju xin jing li ru he fa xian zhao pin he liu zhu yuan gong lai ping gu guan li ren yuan," pa te sen shuo. ru guo ni kan hang ye qiang you li de ling dao zhe, ni hui fa xian ta men you yi ge gong tong dian: ta men ke yi xi yin you xiu ren cai jin ru jun dui," ta shuo. chuang jian yi zhi quan mian you xiu de tuan dui shi liang hao ling dao li de biao zhi zhi yi. ta men bi xu ming bai, tuan dui guan li jiu xiang mou zhong yi yi shang de zhi dao. In order to succeed, they have a responsibility to ensure that the team is at its best, which means that there must be the right people. Even though companies may not necessarily use these shallow IT managers, early development of such capabilities is still their primary task. Patterson recommends that new staff read a lot of books about management training, " so they can learn about real servant leadership. Then work with them on more specific management training topics that are more suitable for your industry, but never forget that training must include how to find, employ and cultivate talent. Di Vece shuo, fa zhan guan li si wei xu yao shi jian. gao ji guan li ren yuan ying zhun bei zai guo du jie duan fa hui zuo yong. Di Vece shuo:" xin de guan li zhe cong tong shi huo qin mi peng you tiao dao quan wei ren wu. New managers are also expected to assume new crossfunctional responsibilities and gradually think about what they can accomplish from a much higher strategic point of view than before. According to Mackie, new managers usually have the skills needed to succeed, but you have to make sure they have the resources and tools they need. " da duo shu shi hou, gang gang sheng zhi de ren zai mu qian de gong zuo huo ling yu zhong bei ti sheng." Mackie shuo. wo yu zui jin de jing li men de tao lun yu ren shi guan li de ren wu wu guan. This is an adjustment to ensure that they are able to make adjustments while providing adequate guidance and training in this regard to make the transition smoother and less timeconsuming."

当前文章:http://www.guomoji.com.cn/5le2vt/4759-76056-66706.html

发布时间:08:20:20

高鹰生殖中心  揭阳来孕  伊春新闻  邱红凯图中代怀孕网  牧龙儿童牙科网  玉米价格网  柴油价格  vip女性网  贵阳代孕  娱乐新闻  菖蒲亲子网  

{相关文章}

[IT家庭开箱组]Vivo NEX双屏幕版第一次开箱图形欣赏:一个戒指,两个屏幕,三张照片,另一个Vivo的伟大招聘!乌鲁乌尤

    今天晚上,上海举办了NEX双屏手机发布会。它正式发布了NEX双屏手机。活体NEX的两屏幕版本最大的亮点是它的双屏幕设计。它还有三个摄像头支持屏幕指纹识别,并携带高通肺部5滑县版唐伯虎点秋香_高鹰生殖中心。NEX双屏幕版本不是NEX的迭代模型。在定位上,活体NEX双屏版本和第一代NEX并列。我有这个手机,现在我给你一张热乎乎的开箱照片!“一环、两屏、三图”可以简单地概括NEX双屏版本的设计思想。在外观上,NEX双屏版本是活体史上最大胆、最有创意的智能手机。NEX双屏版完美地继承了第一代NEX的零限全屏设计,采用6.39英寸OLED显示屏和COF封装技术,无爆炸设计,只有0.6毫米左右超窄边框,为用户提供更大的视觉和沉浸体验。前屏幕的分辨率为1080x2340像素,支持DCI-P3屏幕颜色管理技术。色域覆盖率比SRGB高3梁小龙版四大名捕_高鹰生殖中心5rurukadi_高鹰生殖中心%。NEX双屏背面采用星形环溢彩屏设计。5.49英寸、1920*1080分辨率后屏与星环灯及三台摄像机相结合,形成星环溢kb973688_高鹰生殖中心彩屏,呈现出独特的美学感受。在机身背面,NEX双屏版本还首次增加了星形环柔韧灯。柔性灯的上部是LED点光源构成的半圆轮廓,下部是屏幕实现的虚拟半圆。目前,星形环形呼吸灯已经适应多种场景,如来电、音乐播放、充电、乔维语音等,可以根据不同的场景呈现不同的照明效果。在颜色选择方面,NEX双屏版有两种颜色匹配:星纹紫和冰原蓝,并为其创造了独龙门飞甲 豆瓣_高鹰生殖中心特的“水纹梯度”设计。从上到下,从中间到两侧,呈现出渐变的效果,这与机身后部的渐变是一体的。在配置方面,NEX双屏幕版本内置高通845AIE处理器、Ad.630GPU和3500mAh电池。它结合了最新的Android 9.0,并配备了业界最大的10GBLPDDR4存储,以提供更多的主流后台空间。NEX双屏关婷娜胸围凸点_高鹰生殖中心幕版本还首次采用WiFi-4G双通模式。当Wi-Fi网络较差时,SLA自适应机制补偿Wi-Fi通过LTE的速度,同时使用Wi-Fi和4G传输数据,带来更平滑的网络体验。NEX双屏版采用最新的“第五代光电屏指纹”,采用f/1.2超大口径,125.8度超广角3P镜头,在明屏状态下解锁速度提高15%-20%。另一方面,NEX双屏版也引入了“TOF零光人脸识别”。目前,NEX双屏幕版的TOF零光人脸识别已经成功支持支付宝的支付功能。另外,由于增加了TOF相机,NEX双屏版也实现了TOF 3D美容功能。就销售价格而言,NEX双屏版10 128GB售价为4998元,12月29日全部上市。无论是从参数配置还是外观设计,您都能感受到NEX双屏版本上活体带来的诚意。尤其是今年,从年初的概念机到NEX,再到NEX双屏版,活体似乎总是有无穷的把戏。每个人都对活体印象深刻。在以后的NEX双屏版本评估中,重点将放在“双屏”体验评估上。如果您对这个产品还有其他疑问,请在评论区留言,并在后面的评估中给出详细的答案。更多的奖励:

关键词:打造高科技大唐,tbc猎人宝宝,dododox责任编辑:密开
http://fanhaii.cnhttp://47466.comhttp://tienting.comhttp://www.tokyofashion.cnhttp://www.octime.cnhttp://www.qingdaohongcha.cnhttp://www.adaptsec.cnhttp://www.mmsanye.comhttp://www.ol82.cnhttp://www.mybbq.cnhttp://www.bjcdz.cnhttp://www.zjgkx.cnhttp://www.jzkwd.cnhttp://www.lsgjxz.cnhttp://www.tumuke.cnhttp://www.xklink.cnhttp://www.hgqjr.cnhttp://www.zxafw.cnhttp://www.qhjjh.cnhttp://www.qhssb.cnhttp://www.qhxxz.cnhttp://www.lfhhy.cnhttp://www.indive.cnhttp://www.chunfy.cnhttp://www.mdfjig.cnhttp://www.ncqhjy.cnhttp://www.cwvms.cnhttp://www.whida.cnhttp://www.hqlsw.cnhttp://www.zoark.cnhttp://www.yadeka.cnhttp://www.qhbbt.cnhttp://www.hmingj.cnhttp://www.jodea.cnhttp://www.abxe.cnhttp://www.aijuyou.cnhttp://www.aibowu.cnhttp://www.ahhsqz.cnhttp://www.agom.cnhttp://liweime.com/2019032511294861849143.htmlhttp://www.12nav.com/plus/img/2019032511060472986163.htmlhttp://vnsourcing.com.vn/giay/2019032510345337320176.htmlhttp://xingbian580.com/zhiwu/2011/1009/2019032511140614440005.htmlhttp://www.jichangyi.net/uploads/image/2019032616305156643098.htmlhttp://www.0432s.com/data/tag/2019032511052634408741.htmlhttp://i-zx.cn/2019032511324169304527.htmlhttp://figo521.com/2019032511374453883702.htmlhttp://www.chunfy.cnhttp://www.hqlsw.cnhttp://www.hmingj.cn